Parc archéologique des thermes romains
La Ville d’Arlon a déposé, avec quatre partenaires transfrontaliers, le projet MEMORIA ROMANA dans le cadre du programme européen INTERREG VI Grande Région. Ce projet vise à valoriser le patrimoine gallo-romain de la région. Les volets arlonais ont été retenus pour un montant total de 1.834.552,80 €, subsidié à 88,33 % (dont 733.821 € de l’Europe et 886.776 € de la Wallonie). La part à charge de la Ville reste ainsi très limitée.
Ces volets couvrent plusieurs actions dont l’aménagement du parc archéologique rue des Thermes Romains
Le projet d’aménagement du parc
C’est le bureau d’études AGUA qui est chargé de la conception du parc. Le projet se trouve actuellement en phase d’avant-projet : une esquisse et un avant-projet ont déjà été soumis à l’Agence wallonne du Patrimoine (AWaP), qui a délivré son autorisation patrimoniale le 14 mai 2026. La demande de permis sera déposée prochainement.
Le site, classé monument et site depuis 2010, abrite les vestiges des anciens thermes romains ainsi que ceux de l’ancienne église Saint-Martin. L’objectif principal est de protéger ces vestiges, notamment ceux de l’église. La reconstitution de ses différentes phases de construction sera rendue lisible au sol grâce à un traitement spécifique du revêtement, permettant aux visiteurs de comprendre l’évolution du bâtiment à travers les siècles. Le bâtiment des thermes est reconfiguré : sa façade nord est dégagée pour mieux exposer les vestiges, et sa toiture deviendra une terrasse-promenade accessible par une rampe douce, avec vue sur l’église réinterprétée et les bâtiments patrimoniaux voisins.
L’ensemble du site sera accessible à tous, y compris aux personnes à mobilité réduite, et l’esplanade centrale pourra accueillir des événements culturels ponctuels — visites guidées, lectures, petits concerts.
Une vision à plus long terme
Si ce projet se concentre sur le parc archéologique, il s’inscrit dans une réflexion plus large. Un projet futur de réhabilitation du Parc des Moulins permettra d’étendre cet espace vert et de créer des cheminements entre les quartiers environnants — mais cela fera l’objet d’une étape ultérieure.
Restauration du lavoir de Toernich
La Ville d’Arlon entretient depuis 2006 un programme de restauration de ses lavoirs communaux, ces petits bâtiments ruraux qui font partie du patrimoine classé ou répertorié du territoire. En 2026, c’est le lavoir de Toernich qui bénéficie de travaux de rénovation.
Ce bâtiment quatre façades, avec sa charpente et son voligeage apparents et sa couverture en ardoises, est un exemple caractéristique du petit patrimoine rural ardonnais. La toiture a dû être bâchée pour protéger la charpente dans l’attente des travaux. Ces derniers consistent dans un premier temps au remplacement complet de la toiture — nouvelle couverture en ardoises naturelles, remplacement ponctuel du voligeage dégradé, et renouvellement des gouttières et descentes d’eau. La restauration du reste du bâtiment suivra dans une phase ultérieure.
Le montant estimé des travaux s’élève à 41.041,95 € HTVA (49.660,76 € TVAC). Le Conseil a approuvé le cahier des charges à l’unanimité.
Intercommunales : validation des assemblées générales
Le Conseil a approuvé à l’unanimité les points à l’ordre du jour des assemblées générales ordinaires de plusieurs intercommunales actives en province de Luxembourg :
- VIVALIA – 23 juin 2026
- SOFILUX – 16 juin 2026
- IDELUX Environnement – 17 juin 2026
- IDELUX Développement – 17 juin 2026
- IDELUX Projet Public – 17 juin 2026
- IDELUX Finances – 17 juin 2026
- IDELUX Eau – 17 juin 2026
Point sur le projet VIVALIA 2030
Le projet VIVALIA 2030 — nouveau CHR à Houdemont et création de proxi cliniques dans toute la province — avance. L’installation de chantier à Houdemont est prévue pour le 1er juin, avec un démarrage effectif des travaux après les congés du bâtiment.
Point important : le financement global du projet (hôpital et proxi cliniques) n’est pas encore finalisé avec les banques. Le prêt devrait être structuré en deux phases — une première tranche pour les travaux avant 2028, une seconde pour la suite. La Ville d’Arlon a rappelé l’engagement de VIVALIA d’inclure la policlinique d’Arlon dans cette première phase, et c’est sur cette base que le Conseil a accordé son approbation.
CPAS : décisions approuvées par le Conseil
Le Conseil communal a approuvé à l’unanimité plusieurs décisions du CPAS :
- Comptes annuels 2025 du Conseil de l’Action Sociale
- Modification budgétaire n°2/2026 – service ordinaire
- Modification budgétaire n°1/2026 – service extraordinaire
- Modification du cadre du personnel – adaptation au niveau des Services Sociaux
- Modifications du statut pécuniaire – allocations pour prestations de week-end, jours fériés, nuit, et règles d’octroi d’échelles
Comptes communaux 2025
Le Conseil a approuvé à l’unanimité les comptes de l’exercice 2025. La Ville clôture l’année avec un résultat positif de 3.379.185 €, stable par rapport aux années précédentes.
Résultats budgétaires
| Ordinaire | Extraordinaire | |
|---|---|---|
| Recettes | 77.658.483 € | 17.102.271 € |
| Dépenses (engagements) | 73.866.033 € | 50.796.955 € |
| Boni / Mali | +3.241.485 € | -33.973.234 € |
Le déficit extraordinaire reflète les projets d’investissement engagés mais pas encore entièrement payés — c’est une situation normale pour une commune active sur ce plan.
Dépenses ordinaires : 69,5 M€ (+4% vs 2024)
| Poste | 2025 |
|---|---|
| Personnel (548 agents, ~423 ETP) | 28.273.054 € |
| Fonctionnement | 13.543.178 € |
| Transferts (CPAS, Police, Secours, Vivalia…) | 15.250.631 € |
| Dette (remboursements + intérêts) | 12.022.452 € |
La hausse du personnel s’explique principalement par les indexations et augmentations barémiques. Côté fonctionnement, les coûts de chauffage/électricité ont fortement progressé (+35%), partiellement compensés par des baisses sur l’eau et l’éclairage public.
Recettes ordinaires : 72,4 M€ (+5% vs 2024)
Les principales sources sont le Fonds des communes (20,3 M€), les taxes additionnelles — précompte immobilier et IPP — (17,6 M€), et la compensation travailleurs frontaliers luxembourgeois (9,9 M€).
Bilan au 31/12/2025 : 368,4 M€
La dette financière totale s’élève à 91,5 M€, avec un taux moyen de 2,86 %. Le ratio de couverture des emprunts est de 1,24 — au-dessus du seuil requis.
Service Voirie : nouvelles capacités d’intervention
Acquisition d’un camion benne-grue
Certains travaux de voirie (pose de caniveaux, de bordures, déplacement de matériaux de chantier…) sont aujourd’hui confiés à des entreprises externes. La Ville a décidé de les réinternaliser : le service Voirie dispose des profils qualifiés pour les réaliser, mais manquait de l’équipement nécessaire. Le Conseil a approuvé l’acquisition d’un camion benne équipé d’une grue, pour un montant estimé à 250.000 € TVAC.
Accord-cadre pour les réparations de voirie 2026-2027
Le service Voirie reçoit régulièrement des demandes ponctuelles de réparation (revêtements, affaissements, avaloirs, filets d’eau…) qu’il ne peut pas toujours traiter dans des délais raisonnables avec ses propres moyens. Un accord-cadre d’un an avec un entrepreneur spécialisé permettra d’intervenir rapidement en cas de besoin. Le montant estimé s’élève à 67.809,40 € HTVA pour la durée du marché.
Réhabilitation des trottoirs rue de la Promenade et rue de Viville
La Ville profite des travaux de pose de la fibre Proximus pour rénover les trottoirs en tarmac de la rue de la Promenade (500 m) et de la rue de Viville (275 m), qui seront remplacés par des pavés autobloquants. Montant estimé : 150.000 € HTVA.
Projet INTERREG VI « Slowtourisme en Grande Région » – Adaptations administratives, juridiques et financières
Le Conseil a approuvé des adaptations techniques liées au financement européen (INTERREG VI Slowtourisme en Grande Région). Pour Arlon, la section Tontelange – Bonnert du RAVeL est concernée. Le projet devrait être finalisé avant fin 2027.
Budget participatif : le règlement est approuvé
La Ville d’Arlon se dote d’un budget participatif : chaque année, 25.000 € seront réservés pour financer des projets citoyens proposés par des comités de quartier ou des associations arlonaises. Chaque projet peut recevoir jusqu’à 10.000 € (contre 15.000 € l’année précédente).
Comment ça marche ? Les porteurs de projets déposent leur candidature sur la plateforme Arlon C vous. Chaque projet doit être filmé en une courte vidéo de 3 minutes. Ce sont ensuite les élèves des écoles fondamentales de la commune qui votent pour leurs projets préférés, sur base d’une grille de critères. Un comité de sélection — composé d’élus de tous les groupes politiques et de représentants de l’administration — valide les résultats.
Les écoles qui participent au processus de vote reçoivent également une récompense pouvant aller jusqu’à 700 € (contre 500 € précédemment) pour financer un projet de leur choix (aménagement, matériel, excursion…), avec une enveloppe supplémentaire de 3.000 € dédiée à cet effet.
Statut du personnel communal
Arlon fait face à un défi bien connu : la proximité du Grand-Duché de Luxembourg rend le recrutement et la fidélisation du personnel communal particulièrement difficiles. Le Conseil a approuvé plusieurs modifications du statut administratif visant à rendre l’administration plus attractive — en assouplissant certaines conditions d’évolution de carrière, en ouvrant davantage de postes au personnel contractuel et en adaptant les règles de recrutement à la réalité du marché de l’emploi local.
Subventions et subsides
- Royale Jeunesse Autelbas : subvention de 500 € pour le remplacement d’un défibrillateur (DEA) dans les installations du club.
- Office du Tourisme d’Arlon : approbation de l’utilisation des subsides 2025 (107.000 €).
- « Une table appétente pour tous » (association Le Jardin d’Arlon) : subvention de 250 € pour un projet visant à redonner dignité et plaisir de manger aux personnes souffrant de troubles de la déglutition, en recomposant les repas mixés sous forme visuelle classique.
COVA : gestion de la Maison des Sports et soutien à la RCA
La Ville d’Arlon est propriétaire des infrastructures sportives de la COVA (Chemin de la Hart). Dans l’attente de leur transfert définitif à la RCA Sports, leur gestion opérationnelle est confiée de manière intérimaire à l’ASBL Maison des Sports d’Arlon.